Intech Group trong kỷ nguyên số: Tri thức và sự phát triển

18-04-2023 870

Trong kỷ nguyên số và bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên toàn cầu, tri thức là nhân tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Khi công nghệ càng hiện đại, khoảng cách giữa các doanh nghiệp sẽ càng rút ngắn, sự khác biệt đến từ khả năng đổi mới sáng tạo của tổ chức.

Mục lục

Nếu như trước đây, tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp ở thế kỷ 20 là máy móc thiết bị, thì sáng thế kỷ 21 đó chính là tri thức, nguồn nhân lực và năng suất họ đem lại. Môi trường kinh doanh thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp cần có sự thích ứng nhanh nhạy, ở đó tri thức làm trung tâm, từ kiến thức tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng trong từng sản phẩm, dịch vụ. 

 

Intech Group xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở thành trung tâm tri thức

 

Ban lãnh đạo Intech Group nhìn nhận rằng để tăng trưởng và có được vị trí vững chắc trên thị trường thì công ty cần là một trung tâm tri thức. Tại Intech Group, mỗi cá nhân đều được tạo môi trường tốt nhất để phát triển kiến thức, năng lực và chia sẻ cũng như lưu giữ chúng thông qua các nền tảng công nghệ. Qua thời gian kiến thức ấy sẽ liên tục được hoàn thiện, nâng cao. Đây cũng là một phương thức khiến đối thủ không thể bắt kịp, nếu chỉ dựa vào công nghệ mới, họ có thể đầu tư nhiều tiền hơn mua công nghệ tốt hơn, nhưng tri thức thì không. Tri thức là chìa khóa tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Intech Group.

 

Lợi thế cạnh tranh lại được biểu hiện qua chất lượng nhân sự và giá trị của sản phẩm/dịch vụ. Intech luôn tìm kiếm nguồn nhân lực mới năng động, nhiệt huyết, chuyên nghiệp hơn. Sau đó đào tạo, rèn dũa để tri thức trong họ được hoàn thiện và bộc lộ khả năng của bản thân. Ví dụ, trong một tình huống với khách hàng, nhân viên cũ chia sẻ những kinh nghiệm xử lý thực tế với nhân viên mới, tạo cảm xúc tích cực cho khách hàng, Từ đó để lại ấn tượng hơn trước đối thủ. 

 

Ở Intech, Chiến lược dài hạn là tập trung vào nghiên cứu, phát triển sản phẩm đưa ra những lời giải giải quyết mong muốn khách hàng về chi phí, ngân sách đầu tư cũng như hiệu quả đạt được. Intech hoạt động hiệu quả do năng suất làm việc của các cá nhân hiệu quả. Bởi mỗi cá nhân tại Intech đều có đủ kiến thức để xử lý và hoàn thành nhanh chóng nhiệm vụ được giao, đảm bảo cả về mặt chất lượng và số lượng. 

 

Đào tạo là một phần của phát triển tri thức, và cũng là hoạt động cốt lõi tại intech. Với mỗi nhân viên, họ được quyền tự hào là một phần trong đại gia đình Intech. Sau mỗi hoạt động đào tạo, Intech sẽ lưu trữ những tài liệu, thông tin có giá trị để tiếp tục truyền tải đến những thế hệ kế tiếp. Đây cũng trở thành nét đẹp văn hóa của người Intech, giúp nhân sự tự tin làm việc ngay cả khi mới hội nhập
 

Kỷ nguyên số

Intech Group tăng cường hoạt động đào tạo nâng cao kiến thức cũng như kỹ năng chuyên môn


3 trụ cột phát triển Intech trong kỷ nguyên số

 

Trong kỷ nguyên số, Intech hướng đến hoạt động hiệu quả và có tính thích ứng cao với thị trường. Yêu cầu sống còn là cần hoàn thiện 3 trụ cột chính bao gồm:

  1. Tổ chức truyền thống hướng đến kinh doanh hiệu quả

  2. Xây dựng giá trị hướng đến con người, hạnh phúc nhân viên

  3. Tổ chức tri thức gắn với kinh tế số


Tổ chức kinh doanh hiệu quả 

 

Intech hướng đến xây dựng chiến lược, văn hóa doanh nghiệp tạo dấu ấn trên thị trường cùng chiến lược theo sát nhu cầu, giải quyết nỗi đau của khách hàng. Từ đó mang đến những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng và sự khác biệt với đối thủ. Intech Group phân bổ theo tỷ lệ  linh hoạt, 70% xây dựng mục tiêu chiến lược và thích ứng với bối cảnh hiện tại, 20% định hướng tương lai 1-3 năm, 10% chuẩn bị nguồn lực cho dài hạn. 

 

Cùng với chiến lược kinh doanh rõ ràng, đội ngũ đoàn kết, song hành giữa văn hóa và chiến lược kinh doanh tạo nên sự thành công bứt phá cho Intech trong nhiều năm qua. Chiến lược đóng vai trò định hướng đường đi, văn hóa quyết định việc thực thi trong thực tế. Ở Intech, Ban lãnh đạo hướng đến xây dựng văn hóa chia sẻ, trao quyền và sáng tạo cho toàn bộ đội ngũ của mình, lấy khách hàng làm trung tâm.


Xây dựng giá trị hướng đến con người, hạnh phúc nhân viên

 

Theo một nghiên cứu thực tế cho thấy, khi nhân viên hạnh phúc và hài lòng với môi trường làm việc hiện tại, năng suất sẽ tăng lên 12%. Chính vì vậy, Intech luôn chú trọng tạo môi trường hạnh phúc để nhân viên có thể phát triển hết khả năng của mình cũng như thu hút và giữ chân nhân tài. Nhân sự chính là chìa khóa tạo ra sức mạnh cạnh tranh

 

Cán bộ nhân viên tại Intech từ chú bảo vệ, đến cô lao công, nhân viên sản xuất đến văn phòng, dù là cấp nhân viên hay lãnh đạo đều có sự liên kết chặt chẽ, có sự cởi mở, lắng nghe và chia sẻ, để từ đó phát huy năng lực của toàn bộ đội ngũ. Lãnh đạo lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của nhân viên; nhân viên sẽ sẻ, góp ý và cống hiến toàn tâm toàn lực cho Intech. 

 

Ngoài yếu tố về lương thưởng, Intech không ngừng tạo ra những giá trị tích cực trong việc tạo môi trường thân thiện, bữa cơm đầy đủ dinh dưỡng, hoạt động văn hóa du lịch, thể thao,...nhằm tạo sự gắn kết cho toàn Tập đoàn
 

Kỷ nguyên số

Intech xây dựng chiến lược kinh doanh với cốt lõi là nguồn nhân sự và tri thức


Tổ chức tri thức gắn với kinh tế số

 

Chính thị trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi Intech xây dựng doanh nghiệp với nền tảng tri thức vững vàng. Intech Group xây dựng một tổ chức tri thức với kiến thức, kinh nghiệm của đội ngũ nhân sự. Thông qua quá trình tích lũy, trao đổi, chia sẻ, Intech lưu trữ lại và trải qua thời gian áp dụng sẽ tái tạo ra những tri thức mới, đột phá hơn, hiệu quả hơn. 

 

Intech Group đề cao sự học hỏi và phát triển năng lực của các cá nhân. Công ty có lộ trình và khung chương trình đào tạo phát triển nhân sự hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Đồng thời, nhân sự được trao quyền, khuyến khích sáng tạo và thử nghiệm những ý tưởng mới. Chính tư duy cởi mở của CEO Hoàng Hữu Thắng - chủ tịch Tập đoàn Intech đã xây dựng nét văn hóa học tập, đề cao yếu tố con người và tri thức cho đội ngũ, coi tri thức là trụ cột trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Triết lý này cũng được thể hiện nhất quán qua hành động và lời nói, đi cùng với chính sách, cơ chế chế rõ ràng.
 

Xem thêm: